河南永安員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)

誠信&規(guī)范&高效

隨著公司發(fā)展的腳步不斷向前邁進(jìn)，各分公司業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大發(fā)展，河南永安這個大集體中不斷有新鮮血液注入。根據(jù)總公司進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化管理，提高工作效率，完善內(nèi)部管理流程的工作要求，為切實提升部門員工業(yè)務(wù)能力，永安公司在7月1日利用周末時間對公司綜合辦公室、經(jīng)營部、招標(biāo)一部和二部各部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以便老員工能夠溫故而知新，新員工能夠快速提升，從而達(dá)到新老融合。

 培訓(xùn)開始前陳總對公司各部門的工作進(jìn)行了方向性的指導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)了在日常工作中應(yīng)該謹(jǐn)慎、高效，同時對招投標(biāo)流程的要點(diǎn)及相關(guān)規(guī)定進(jìn)行了詳細(xì)的講解闡述，清晰明了，使我公司各部門主管和員工更加明確日常工作開展的方向與目標(biāo)。

●招標(biāo)部業(yè)務(wù)培訓(xùn)

 隨后招標(biāo)部主管趙工針對招標(biāo)工作向公司員工作了進(jìn)一步闡述。強(qiáng)調(diào)招標(biāo)代理流程、開標(biāo)規(guī)范及紀(jì)律要求，提高招標(biāo)代理業(yè)務(wù)能力。對招標(biāo)代理流程、開標(biāo)規(guī)范及紀(jì)律做重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，標(biāo)前、標(biāo)中、標(biāo)后要做到“標(biāo)前預(yù)演、分工明確、相互配合、收尾完善”。趙工強(qiáng)調(diào)招標(biāo)代理全過程要注意細(xì)節(jié)，必須通過及時有效的溝通達(dá)成項目順利實施的目標(biāo)。最后，通過日常實例，和大家一起討論如何做好招標(biāo)代理，如何編好招標(biāo)文件。招標(biāo)文件作為招標(biāo)代理工作的靈魂，編好招標(biāo)文件是關(guān)鍵，趙工對招標(biāo)文件的重難點(diǎn)及招標(biāo)文件的注意事項作了詳細(xì)講解。會議要求編制時做到務(wù)必保證招標(biāo)文件的嚴(yán)謹(jǐn)性、系統(tǒng)性，同時提高自身的專業(yè)理論素養(yǎng)，積累實戰(zhàn)經(jīng)驗。大家全程熱烈討論，不僅了解了各種易犯錯誤情況，更能清楚如何避免，如何妥善處理。隨后，由陳總就投標(biāo)知識的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了補(bǔ)充、總結(jié)，增進(jìn)了大家對投標(biāo)相關(guān)知識的了解。

●經(jīng)營業(yè)務(wù)培訓(xùn)

    本次經(jīng)營部培訓(xùn)主要介紹了投標(biāo)工作的相關(guān)知識，包括招投標(biāo)基本知識、招投標(biāo)程序、投標(biāo)工作流程、投標(biāo)文件的編制要點(diǎn)、投標(biāo)崗及相關(guān)部門職責(zé)、投標(biāo)經(jīng)驗教訓(xùn)。強(qiáng)化了相關(guān)人員對招投標(biāo)相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高行政效能，全面適應(yīng)新形勢下投標(biāo)工作要求，促進(jìn)招投標(biāo)工作的規(guī)范化、程序化、科學(xué)化。趙工就公司目前承接項目地區(qū)的公管局管理辦法與大家共同交流，知己知彼方能百戰(zhàn)百勝，讀透這些管理辦法，避免在工作中因出現(xiàn)問題而被扣分。

認(rèn)真學(xué)習(xí)的同事們

 一天的培訓(xùn)時間很短暫，學(xué)習(xí)的內(nèi)容較多。全體員工應(yīng)在會后仔細(xì)思考、領(lǐng)會，將培訓(xùn)內(nèi)容落實到實處，從點(diǎn)滴做起，從細(xì)節(jié)做起，共同打造公司優(yōu)秀團(tuán)隊！